И это все о нем
Психологический портрет этого должностного лица во многом зависит от опыта предыдущей деятельности, которую можно разделить на два основных направления - исполнение и руководство.
Добросовестные сотрудники отделов и управлений, уважаемые бойцы спецподразделений, обладающие глубокими знаниями эксперты и технические специалисты - все они на всю жизнь останутся исполнителями.
Для организации безопасности нужны руководители не ниже среднего звена, успешно прошедшие этап исполнительской работы, способные к анализу обстановки, выработке рациональных решений и реализации их на практике.
6.
Что безопасник должен знать еще?Кроме того, что было перечислено ранее, важнейшими требованиями к руководителю безопасности являются элементарные знания экономики предприятия, современных информационных технологий, законодательных актов в сфере безопасности.
Без таких знаний он не может сформировать собственное видение путей достижения необходимых результатов, подвержен внешнему влиянию и не способен принимать оптимальные самостоятельные решения.
Внутренний дискомфорт в таком случае прикрывается активной деятельностью по созданию собственного имиджа и пропаганды важности проводимых мероприятий со спорными приоритетами.
7.
Если руководитель безопасности должен знать все и делать за всех все, то зачем же тогда нужны специалисты ранее перечисленных направлений?Достижение требуемого уровня безопасности предприятия обеспечивается многими должностными лицами, подразделениями и взаимодействующими организациями.
Основные угрозы, принципы их отражения, задачи подразделений и организаций, а также общие правила их взаимодействия отражаются в политике (концепции) безопасности, утверждаемой на самом высоком уровне и обязывающей топ-менеджеров, руководителей подразделений и всех работников согласованно противодействовать тем или иным угрозам.
Разработка политики безопасности возлагается на руководителя безопасности, хорошо знающего внутренние и внешние условия функционирования предприятия, а также все уязвимые места.