И это все о нем
8.
Что должно входить в перечень угроз?Наиболее часто в перечень угроз включают рейдеров и иные организованные преступные группы, террористов, коррумпированных чиновников и нечистых на руку сотрудников правоохранительных органов, недобросовестных конкурентов и партнеров, посетителей с криминальными наклонностями и персонал предприятия.
Противодействие им должно осуществляться поэтапно и в различных формах.
9.
Кто принимает участие в защитных мероприятиях по упреждению угроз?В соответствии с перечнем угроз в защитных мероприятиях принимают участие руководители и сотрудники финансовой, юридической, кадровой служб, руководители и работники основных и вспомогательных подразделений, привлекаются специалисты по техническим средствам охраны, по защите информации и коммуникационных систем, правоохранительных ведомств и охранных структур.
Перечисленные категории лиц имеют различные, порой даже противоречивые, взгляды на решение вопросов безопасности, их несогласованные действия малоэффективны, а в отдельных случаях - вредны.
10.
Что делать если мнения руководителей служб и вспомогательных подразделений не совпадают?Контроль реализации политики безопасности - самый важный и длительный этап в обеспечении безопасности, который также возлагается на руководителя безопасности.
Такая работа может быть эффективной только при наличии статуса заместителя руководителя предприятия, при котором он является начальствующим лицом для всех руководителей подразделений и имеет административную возможность объединить руководителей и персонал в вопросах обеспечения всех видов безопасности.
Снижение его до статуса начальника отдела ведет к тому, что комплексная работа на предприятии практически останавливается, каждый руководитель подразделения действует в соответствии со своими интересами.
Сложившиеся в настоящее время во многих компаниях сложные отношения между подразделениями IT и безопасности являются типичным проявлением ограниченного статуса ответственного за безопасность и некорректной расстановки приоритетов в общей работе.